Успехите през 2012 и очакванията за 2013 – през погледа на нашите мениджъри. Част 2
БЛАГОДАРИМ за всеотдайната работа и лична ангажираност на всеки член на екипите ни!
Лазар Лазаров, Директор Търговска организация – клъстър България
За мен 2012 година бе едно предизвикателство, произтичащо от трудната пазарна ситуация без еквивалент досега. Въпреки това, търговската организация за България ще запише година, в която бележи лек ръст на продажбите, въпреки свиването на пазара. Това означава категорично увеличаване на пазарния дял на нашите марки, което стана възможно благодарение на прилагането на нова търговска политика и въвеждането в действие на регионални търговски представители на територията на страната. Активната работа с точките на продажби увеличи нашето присъствие и подобри нашето представяне в тях. БЛАГОДАРЯ на търговския екип на България, който направи и невъзможното, за да постигнем тези добри резултати.
При експортните пазари успяхме да постигнем положителни резултати в Полша и Балтика, където до края на годината се очертава двуцифрен ръст на продажбите. В държави като Сърбия и Румъния, където икономическата обстановка е доста негативна, успяваме да задържим продажбите на нивото на миналата година. Бих искал да БЛАГОДАРЯ на мениджърите в страните от клъстър България за добрите резултати през 2012.
Постигнатите резултати не биха били възможни без съдействието на колегите от Дистрибуционния център, чиято помощ се оказа много ценна в подобряване на обслужването на клиентите OnTimeInFull /Навреме и изцяло/.
С подкрепата на финансовия екип през тази година успяхме да постигнем най-добрите резултати от съществуването на Търговска организация Източна Европа по отношение на събиране на задълженията.
БЛАГОДАРЯ и на екипите на двата завода за техния висок професионализъм, съдействие и разбиране!
Вера Йовева, Директор Supply Chain Източна Европа
За мен 2012 година беше удовлетворяваща благодарение на екипа, с който работя – моите колеги от Дистрибуционен център. Благодарение на техния професионализъм и ежедневни усилия, ние успяхме да постигнем много добри резултати по основните показатели: поддържахме нивата на OTIF над 90% през цялата година, оптимизирахме нивата на наличностите и едновременно с това постигнахме намаление с 30% в сравнение с 2011. Подобрихме точността на прогнозата за продажбите за регион Източна Европа, като постигнахме стабилен процес и не на последно място – и тази година не допуснахме трудови инциденти.
Реализираните експедиции на керамичните изделия са с 20% повече от 2011 година, като увеличението е основно от пазари в Близкия Изток, Гърция, Англия и Италия. По отношение на експедициите на санитарна арматура очакваме ръст около 5% в сравнение с 2011, като увеличението в това направление се дължи на доставки към крайни клиенти в Близкия Изток, Италия и Русия. Постигнахме ръст на продажби и по отношение на експедициите на акрилни продукти – 37% и мебели и аксесоари – увеличение с 50%.
Реорганизацията на складовата дейност до голяма степен подпомогна този процес, но основна заслуга за нашите резултати и увеличението на обемите допринесе всеотдайната работа и лична ангажираност на всеки член на екипа. БЛАГОДАРЯ ви, колеги!
Ярослав Дончев, Директор „Финанси” Източна Европа
За мен 2012 беше една успешна година на усилен труд, много предизвикателства и реализирани планове и проекти.
През отиващата си година „Идеал Стандарт – Видима” АД отбеляза 20-та си годишнина от успешното партньорство с първия регистриран джойнт венчър под надслов „20 години нова история”. Това е изключителен период в историята на заводите за санитарна арматура и санитарна керамика: капацитетът им многократно се увеличава, създават се стотици нови работни места, подобряват се условията на труд, стимулира се професионалната реализация и кариерното развитие на кадрите, подкрепят се дейности, свързани със социалното и културно развитие на района, инвестира се в опазване на околната среда.
2012 година е важна и с това, че успешно проработи в реални условия проектът за обединяване на двете промишлени предприятия в единна компания, утвърди се центърът за финансов отчет за Европа и новият финансов екип – факти, които доказват правилността и необходимостта от направените промени. БЛАГОДАРЯ на колегите за добрата работа!
Вижте Част 1 тук.
